課長止まりの人と部長に昇進する人の決定的な違い／プレイングマネージャーが陥る3つの罠と5つの構造的原則を理解して最短で出世する方法

課長止まりの人と部長に昇進する人の決定的な違い／プレイングマネージャーが陥る3つの罠と5つの構造的原則を理解して最短で出世する方法 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁公式LINE登録で３大特典を無料プレゼント🎁 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 部下の目標設定、1on1、マネジメントで悩んでいる経営者・管理職・人事責任者の方へ。 公式LINEに登録いただくと、会議・目標設定・1on1を起点に組織を変えるための実践資料を無料でお受け取りいただけます。 ▼公式LINEへの登録はこちら▼ https://lin.ee/nwvIeda 【無料３大特典】 🎁特典① SL理論の定義 部下の成熟度に合わせて関わり方を変えるマネジメントの考え方 🎁特典② コーチングスキルハンドブック（有料級 全103枚スライド） SL理論からつながる、部下に対する対話の技術。 部下の内側にある“火がつく理由”を引き出して行動変容させる方法を網羅。 🎁特典③ 『反転思考』〜ハイパフォーマーの思考は再現できる〜 PDF版（A4 全139枚） 会議や1on1を起点に、組織を変えるためのノウハウを詰め込んだ40,000字以上のPDF版をプレゼント。 ▼公式LINEへの登録はこちら▼ https://lin.ee/nwvIeda ━━━━━━━━━━━━━━━━ 動画目次 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 00:00 オープニング 00:32 課長どまりの人と部長になれる人の決定的な違い 02:34 昇格のステップ 04:58 部長の要件 08:31 優秀な課長が「課長どまり」になる３つの罠 08:58 罠①プレイングマネージャーの呪縛 10:18 罠②自部門最適に陥る 12:30 罠③1on1中毒 15:04 罠　番外編 16:42 5つの原則 18:16 原則1：財務感覚を磨き「経営の言葉」で話す 21:34 原則2：自部門最適を捨て、横の連携を主導する 24:51 原則3：権限移譲　自分を現場の主役から降ろす 32:53 原則4：形だけのマネジメントから抜ける 35:40 原則5：課長のつながりを強化する 37:16 原則　番外編 38:09 まとめ ━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の動画について ━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回のテーマは 課長止まりの人と部長になれる人の決定的な違いです。 プレイングマネージャーとして成果を出しているのに、なぜ次の役職に上がれないのか。 その背景にある「プレイングの呪縛」「自部門最適」「1on1中毒」という3つの罠を解説します。 さらに、部長以上に求められる財務感覚、横の連携、権限移譲、目標設定の見直し、課長同士の共創まで具体的に紹介。 管理職として一段上の役割を目指したい方、部長・役員を目指す方、人材育成や組織マネジメントに悩む経営者・人事責任者は必見です！ ━━━━━━━━━━━━━━━━ 企業研修・組織開発のご相談 ━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社コーチングフォワードでは、経営者・管理職・人事責任者の方に向けて、 「社外CHROの視点で会議の在り方を変えることで社員の行動変容と組織変革をする方法」 をハンズオンでご支援しています。 「会議が形骸化している」 「管理職のマネジメント力を高めたい」 「目標設定や1on1をもっと機能させたい」 「組織課題を外部の視点で見立ててほしい」 という方は、下記よりお気軽にご相談ください。 ▼お問い合わせはこちら info@coachingfw.com ▼株式会社コーチングフォワード公式サイト https://coachingfw.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━ 運営者プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━━ 相川 貴志 株式会社コーチングフォワード 代表取締役 会議変革コーチ／社外CHRO ・経済産業省認定 リスキリング事業者 ・上場企業（NEC・リクルート）出身→課題解決型コーチングファーム創業 ・著書：『反転思考』Amazonランキング2カテゴリで1位を獲得 ・国際コーチング連盟認定コーチ ━━━━━━━━━━━━━━━━ SNS ━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼公式LINEへの登録はこちら▼ https://lin.ee/nwvIeda ▼X https://x.com/aikawa_HRmgr ▼LinkedIn   / takashi-aikawa   ▼ポッドキャスト https://open.spotify.com/show/09SF2cq... ━━━━━━━━━━━━━━━━ #昇進 #マネジメント #部長 #CHRO