iPhoneユーザーが他社製品に乗り換えない理由

この動画のスポンサーであるWhopに感謝します → https://whop.com/start/?a=michaelgirdley #whop Appleは、単に優れたスマートフォンを作っただけで市場を席巻したわけではありません。このビジネス分析では、スティーブ・ジョブズとAppleがどのようにしてiPhoneを単なるハードウェアからエコシステムの中心へと変貌させたのか、そして顧客が一度そのエコシステムに入ると、そこから抜け出すことがいかに困難になるのかを考察します。 この動画の2分間のチートシートはこちら → https://girdley.com/youtube 👇 ビジネス分析動画をもっと見るにはチャンネル登録してください https://www.youtube.com/@Michael-Gird... ------------------------------------------------------------------ ► ビジネスオーナー向けの週刊ニュースレター：ビジネスを運営、成長させ、常に一歩先を行くための重要な洞察 → https://links.girdley.com/newsletter-yt ► スポンサーシップやお問い合わせは、Contact@girdley.com までご連絡ください。 ► 動画で被ってほしい帽子があれば教えてください。ご連絡はこちらまで：Contact@girdley.com ► 中小企業に関する無料イベント：https://links.girdley.com/lectures-yt ► 売却対象企業の詳細解説：   / @acquisitionsanonymouspodcast   ► Twitter/Xでフォロー：https://x.com/girdley ------------------------------------------------------------------ 物語はiPhoneが登場する以前、携帯電話が主にハードウェアで競争していた時代に始まります。Nokiaをはじめとするメーカーは、薄型端末の開発、バッテリー性能の向上、斬新なデザインの導入などで優位に立つことができましたが、そうした優位性は次第に容易に模倣されるようになっていきました。一方、AT&T、Verizon、Sprint、T-Mobileといった通信事業者は、メーカーと顧客体験に対して大きな影響力を持っていました。 スティーブ・ジョブズは、この関係を変えるチャンスを見出しました。AppleはiPhoneのユーザー体験に対する主導権を交渉し、AT&Tが端末に不要なプリインストールアプリを詰め込んだり、インターフェースを変更したりすることを阻止しました。そしてAppleは、App Storeというさらに大きな戦略的一歩を踏み出したのです。 iPhoneはハードウェアだけで競争するのではなく、開発者がビジネスを構築できるプラットフォームへと進化し、新しいアプリが登場するたびにプラットフォームの価値を高めていきました。 Appleはこの競争優位性をさらに強化し続けました。iMessageはiPhoneユーザー間のネットワークを強化し、Lightningコネクタはアクセサリの切り替えコストを新たに生み出しました。AirDrop、FaceTime、AirPods、Apple Watch、Mac、そしてiCloudは、Apple製品を組み合わせることでその価値を飛躍的に高めました。エコシステム内の製品を多く購入すればするほど、Androidへの乗り換えは不便になっていったのです。 この戦略は最終的に規制当局の注目を集めました。Epic GamesはApp Storeのポリシーを巡ってAppleに異議を唱え、欧州連合はUSB-C規格の義務化をはじめとする様々な変更を促し、米国政府は2024年にAppleを反競争的行為の疑いで提訴しました。Appleは最終的にiPhoneとAndroid間のメッセージングにRCSを採用しましたが、より広範なエコシステムはそのまま維持されました。 その結果、テクノロジー業界で最も強力なビジネス上の堀の一つが築かれました。議事録によると、iPhoneのユーザー定着率は約85～89%で、世界中で10億台以上のiPhoneと20億台以上のAppleデバイスが使用されています。また、この分析では、アップルのサービス事業が約960億ドルの収益を上げ、粗利益率は74%に達していることも明らかにしている。アップルの事業分析の本質は、ハードウェア企業がどのようにしてエコシステム、プラットフォーム、そしてスイッチングコストを構築し、iPhone事業の経済構造を変革したかにある。