Why Rolex isn’t cool anymore
無料かつ公平なメディケアに関するサポートをご希望の場合は、(623) 283-4902までお電話いただき、信頼できるパートナーであるChapterにご相談ください。または、https://www.askchapter.org/girdley にアクセスしてください(有料パートナーシップ)。
また、採用が難しいポジションに優秀な人材を確保したいとお考えでしたら、Nearをお試しください:https://www.girdley.com/near
この動画では、ハンス・ウィルスドルフが腕時計に賭けたことから始まり、世界で最も影響力のある高級ブランドの一つへと成長したロレックスの軌跡、そしてその絶大な人気が最終的にコレクターの間で予期せぬ問題を引き起こした理由を解説します。これは、製品イノベーション、希少性、ステータス、流通、所有権、そして高級ブランドが成功しすぎた時に起こりうる事態についてのビジネスストーリーです。
この動画の2分要約はこちら → https://girdley.com/youtube
👇 ビジネス分析動画をもっと見るにはチャンネル登録を!
https://www.youtube.com/@Michael-Gird...
► ビジネスオーナー向け週刊ニュースレター:ビジネスを運営、成長させ、常に一歩先を行くための重要な洞察をお届けします → https://links.girdley.com/newsletter-yt
► スポンサーシップやお問い合わせは、Contact@girdley.com までご連絡ください。
► 動画で被ってほしい帽子があれば、ぜひお送りください。Contact@girdley.com
► 中小企業に関する無料イベント:https://links.girdley.com/lectures-yt
► 売却案件の詳細解説: / @acquisitionsanonymouspodcast
► Twitter/Xでフォロー:https://x.com/girdley
ロレックスは逆張りの賭けから始まりました。堅実な男性が懐中時計を身につけていた時代に、ハンス・ウィルスドルフは未来は腕時計にあると信じていました。ロレックスはその後数十年にわたり、腕時計が正確で防水性、耐久性、そして信頼性を兼ね備えていることを証明し続けました。オイスター、自動巻きパーペチュアルムーブメント、そしてイギリス海峡を泳ぐ選手にロレックスを着用させるというマーケティング戦略は、技術的な性能を強力なブランドストーリーへと昇華させました。
そしてクォーツ時計が登場し、時計業界は一変します。日本のメーカーはより安価で高精度な時計を製造できるようになった一方、スイスの時計業界の多くは競争に苦戦しました。ロレックスは正反対の道を歩みました。低価格帯に追い込むのではなく、ラグジュアリー路線を推し進め、価格を引き上げ、流通をコントロールすることで、機械式時計を単なる実用的な道具から、成功を象徴するアイテムへと変貌させたのです。
この戦略は驚くほど成功を収めました。ロレックスは探検家、パイロット、ダイバー、ジェームズ・ボンド、著名人、そして最終的には特定の時計を資産価値の保存手段とみなすコレクターたちと結びつくようになりました。 2010年代後半、そしてコロナ禍における投機ブームの頃には、需要は極めて高まり、中古のロレックスは定価をはるかに上回る価格で取引されるようになった。二次市場、ディーラーとの関係、転売、そして人為的な希少性は、ロレックスの購入体験にますます深く根付いていった。
しかし、この成功こそが、ロレックスの経営破綻における根本的な問題を生み出した。成功の象徴として築かれたブランドは、あまりにも普及しすぎたため、一部の熱心な時計コレクターはロレックスを「初心者向けの時計」と見なすようになった。動画で取り上げられている数字によれば、同社は依然として膨大な数の時計を販売し、2023年には100億ドルを超える売上高を達成したが、文化的地位と財務実績は必ずしも連動しなくなっていた。
つまり、ロレックスに起こったことは、一般的な企業倒産とは異なる。そこから得られる教訓は、高級品の経済の難しさである。希少性は欲求を生み出すが、人気が高まると希少性は損なわれる。ロレックスの創業者一族による所有構造は、数十年にわたる長期的な視点での思考を可能にした一方で、コレクター市場の短期的な変化への対応を困難にした可能性もある。創業者や経営者にとって、ロレックスの事例は、あらゆる戦略的優位性には必ずトレードオフが伴い、長期的な思考でさえ盲点を生み出す可能性があることを改めて思い起こさせる。
コメント 読み込み中…