なぜ会社は「いい人」を管理職に上げないのか【組織行動学】

なぜ会社は、いい人を管理職に上げないのか。 いい人ほど損をする、便利に使われるだけだ——職場ではそう言われる。だが課長の発表で名前は呼ばれず、昇進したのは自分を頼っていた側だった。「あの人、いい人なんだけどね」の「けど」の後ろが続かない。 組織行動学の研究によれば、いい人であることは昇進の場で不利なのではなく、そもそも評価の数に入っていない。会社が見ているのは、先に話したかという印象と、いまの成績という数字だけだった。 人事や上司が昇進で何を見ているのか、出世する人としない人はどこで分かれるのか、部下との人間関係が管理職になったあとをどう変えるのかまで、組織行動学の研究をもとに解説する。 --------------------------- ▼タイムスタンプ 00:00 - いい人では上に立てない 01:05 - いい人は、数に入らない 03:21 - 先に話した人が、有能に見える 06:56 - 課長になるのは、売れた人 10:18 - 押しの強さは、部下しだいで裏返る 13:58 - 数に入らないものが、効いていた 17:56 - 確かめてから、決めればいい --------------------------- ▼関連動画 なぜ会社は「周りを蹴落とす人」を出世させてしまうのか【人事経済学】    • なぜ会社は「周りを蹴落とす人」を出世させてしまうのか【人事経済学】   なぜ会社は「無能な上司」を作り続けるのか【人事経済学】    • なぜ会社は「無能な上司」を作り続けるのか【人事経済学】   --------------------------- ▼再生リスト 会社は「誰を上げ、誰を外す」のか    • なぜ同じ静かな退職でも「人事評価が正反対」になるのか【組織行動学】   --------------------------- ▼参考文献 [1] Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R. & Gerhardt, M. W. (2002). "Personality and Leadership: A Qualitative and Quantitative Review." Journal of Applied Psychology, 87(4), 765-780. [2] Anderson, C. & Kilduff, G. J. (2009). "Why Do Dominant Personalities Attain Influence in Face-to-Face Groups? The Competence-Signaling Effects of Trait Dominance." Journal of Personality and Social Psychology, 96(2), 491-503. [3] Benson, A., Li, D. & Shue, K. (2019). "Promotions and the Peter Principle." Quarterly Journal of Economics, 134(4), 2085-2134. [4] Grant, A. M., Gino, F. & Hofmann, D. A. (2011). "Reversing the Extraverted Leadership Advantage: The Role of Employee Proactivity." Academy of Management Journal, 54(3), 528-550. [5] Hoffman, M. & Tadelis, S. (2021). "People Management Skills, Employee Attrition, and Manager Rewards: An Empirical Analysis." Journal of Political Economy, 129(1), 243-285. --------------------------- ▼音源素材 甘茶の音楽工房：https://amachamusic.chagasi.com/ #いい人 #成功 #管理職 #昇進 #出世 #リーダー