なぜ会社は優秀な人ほど昇進させないのか【組織行動学】

「君がいないと困る」と言われるのに、昇進の話は進まない。 優秀な人が現場にとどめられる背景を、本人・上司・会社それぞれの立場と、組織行動学の研究から考えます。 現在の成果と次の役割への適性は同じではありません。会社の都合と本人の課題を分け、次の面談で何を確かめるかまで整理します。 00:00 頼られるのに、昇進できない 02:32 本人・会社・上司、それぞれの合理性 04:59 人材を手放さない仕組み 07:28 選考の前に閉じられる入口 10:05 今の成果と、管理職の適性 12:43 本人と組織が変えられること 18:31 褒め言葉の、その先へ 参考資料 Ingrid Haegele, Talent Hoarding in Organizations https://www.aeaweb.org/articles?id=10... Alan Benson, Danielle Li, Kelly Shue, Promotions and the Peter Principle https://danielle-li.github.io/assets/... 研究の対象や条件を踏まえた一般的な解説です。すべての会社や個人に同じ結果が当てはまるとするものではありません。